Спикеры
Программа
Формат и стоимость
Контакты
УчАствовать
Спикеры
Программа
Формат и стоимость
Контакты
УЧАСТВОВАТЬ
Диагностическая карта участника сообщества «Люди Медицины»
Диагностическая карта участника сообщества «Люди Медицины»
Начать диагностику
Выберите ваш статус участия в сообществе «Люди Медицины»
Врач
Управленец
Генеральный директор
Собственник
Блок 1. Стратегия и Видение
Продолжить
Я регулярно пересматриваю стратегию на основе данных рынка, а не только интуиции и прошлого опыта.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
У меня есть чёткая стратегия развития клиники/сети на 3–5 лет: цифры, направления, приоритеты — и это не просто слова в презентации.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Моя управленческая команда понимает стратегию и может объяснить, как их работа связана с общей целью.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я чётко разграничиваю стратегические решения и операционную текучку — и не застреваю во втором вместо первого.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
У меня есть понятный план постепенного выхода из операционки: кто, что и когда берёт на себя.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Блок 2. Финансы и диагностика бизнеса
Продолжить
Я регулярно вижу P&L;, cash flow и ключевые финансовые метрики — и понимаю их без помощи бухгалтера.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я знаю юнит-экономику каждого направления: какое генерирует прибыль, какое тянет вниз и почему.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
У меня есть финансовая модель на год с планом и фактом: отклонения не становятся для меня сюрпризом.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я принимаю инвестиционные решения на основе расчётов и понимания ROI, а не только ощущений.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я понимаю налоговую структуру бизнеса и работаю с грамотным финансистом или CFO.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Блок 3. Команда и управление людьми
Продолжить
У меня есть сильная команда управленцев, которым я реально доверяю ключевые решения — а не перепроверяю каждый шаг.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я знаю, как нанять, адаптировать и удержать топ-менеджера — и делаю это системно, а не по наитию.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Конфликты в топ-команде решаются без моего постоянного участия в роли арбитра.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я регулярно инвестирую в развитие ключевых людей: обучение, коучинг, обратная связь — это система, а не разовые случаи.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
У меня есть преемник или понятный план на случай моего длительного отсутствия.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Блок 4. Рост, масштаб и сделки
Я понимаю, через какие точки роста будет развиваться бизнес в ближайшие 2–3 года — и это не просто «открыть ещё один филиал».
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
У меня есть опыт успешного масштабирования: нового направления, филиала или продукта — и я понимаю, что сработало.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я умею оценивать сделки M&A; или партнёрства: понимаю, что искать, как считать синергию и когда отказаться.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Маркетинг и продажи в клинике выстроены системно: есть воронка, метрики и ответственный человек.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я знаю, как выглядит мой бизнес глазами инвестора или потенциального покупателя — и могу это сформулировать.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Блок 5. Личная эффективность собственника
Продолжить
Я чётко разграничиваю роли «собственник» и «операционный руководитель» — и не путаю их в ежедневной работе.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
У меня есть личный совет директоров или доверенный круг людей, с кем я обсуждаю стратегические решения.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я инвестирую в своё развитие как лидера: коучинг, менторинг, обучение — это регулярная практика, а не разовое.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я не испытываю постоянного ощущения, что бизнес держится только на мне и рухнет без моего участия.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Я знаю, каким хочу видеть бизнес через 5 лет: размер, формат, моя роль — и могу это описать конкретно.
Оцените каждое утверждение по шкале от 1 до 5. Это не аудит — это честное зеркало для собственника. Цель: увидеть, где вы уже сильны, и выбрать 1–2 зоны роста на ближайший месяц.
1 – зона риска
4 – сильная сторона
Далее
Отправить
